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2007-8-17 16:48:00晴朗 星期五
公棚為啥亂    作者:杜年華級別:金冠
  近年來全國各地公棚如火如茶的蓬勃興起,對于中國信鴿事業(yè)的迅猛發(fā)展,對于廣大信鴿愛好者,無異都是一件大好事。但是,每一項(xiàng)新生事物的興起,總是不可能完美無缺,隨之而來的就出現(xiàn)了諸多使人不容樂觀的現(xiàn)象。

  近期,筆者做了一些簡單的了解,關(guān)于公棚的審批和建立情況。目前手續(xù)是,只要你認(rèn)為自己擁有經(jīng)濟(jì)勢力,就可以向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請,當(dāng)?shù)毓ど滩块T通過調(diào)查收取手續(xù)費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用之后,你就可以建棚收鴿子打比賽了,就這么簡單草率的審批之后,公棚就冠冕堂皇、名正言順了。就此手續(xù)而言,只是簡單的把了一下經(jīng)濟(jì)關(guān)。

  只于和當(dāng)?shù)匦砒潊f(xié)會的關(guān)系,主要是公棚為了做好自己的生意、擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù),借助信鴿協(xié)會這面大旗,來為自己招兵買馬,主動邀請當(dāng)?shù)匦砒潊f(xié)會給他們監(jiān)管,而信鴿協(xié)會并不擁有對公棚的監(jiān)督和管理權(quán)。這里的要害是,你邀請我管和我必須管得住你是截然不同的兩碼事,是隸屬關(guān)系問題。簡單比喻就是,邀請信鴿協(xié)會管,信鴿協(xié)會只能是義務(wù)管理,并且成了客人的位置,客人好意思管主人嗎?就是管,能管得住嗎?假若審批通過信鴿協(xié)會,信鴿協(xié)會就是主的位置,那么監(jiān)督監(jiān)管不就順手牽羊了嗎?

  由于這個(gè)主要原因,加之其它各方面因素的存在,這就產(chǎn)生了公棚在社會活動中的自由性、隨意性甚至個(gè)別的無法無天性。

  從審批手續(xù)看,這是個(gè)極大的弊端,它的要害就是,有權(quán)審批能管得住的工商部門,不懂業(yè)務(wù)視而不管,懂業(yè)務(wù)能管得了的信鴿協(xié)會沒有審批和管理權(quán)利,不能管、管不住。這就形成了公棚的我行我素、暗箱操作、百奇百怪、啥事都有的諸多混亂現(xiàn)象。

  我們大家都知道,市場上經(jīng)營肉類產(chǎn)品的商業(yè)部門,工商部門批準(zhǔn)開業(yè)之后,衛(wèi)生防疫部門要出面監(jiān)督管理他們銷售的產(chǎn)品質(zhì)量問題;醫(yī)藥部門經(jīng)營藥品,工商部門批準(zhǔn)之后,藥監(jiān)部門要出面監(jiān)督管理他們藥品質(zhì)量問題:另外更多的商業(yè)、企業(yè)經(jīng)銷部門經(jīng)營其它產(chǎn)品,除了工商部門批準(zhǔn)辦證方可開業(yè)以外,還有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,對平時(shí)的經(jīng)營管理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,等等,都是雙重管理,互相制約,唯獨(dú)公棚是有部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)建立,沒有監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)平時(shí)監(jiān)管治理,這就為公棚的混亂造成了可乘之機(jī)。

  筆者看法:一是由于信鴿事業(yè)隨著它的不斷興旺和壯大,已經(jīng)跨入經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),成為國民經(jīng)濟(jì)流通中不可取代的一個(gè)渠道,國家必須委派一個(gè)職能部門對其進(jìn)行制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。甚至,各級人大部門應(yīng)出面建立法律法規(guī),從而起到監(jiān)督和制約作用。

  二是在國家沒有設(shè)立管理部門的情況下,公棚的建立,信鴿協(xié)會必須得作為主管部門對其審批把關(guān),并負(fù)責(zé)平時(shí)管理、飼養(yǎng)、訓(xùn)放、防疫等等的日;顒颖O(jiān)督,中鴿協(xié)以及下屬協(xié)會,都要把這項(xiàng)工作納入自己的日常管理范圍,切實(shí)做好該項(xiàng)工作,確保為廣大信鴿愛好者的利益負(fù)責(zé)、確保為中國信鴿事業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。

  三是各地公棚要自覺的接受各級協(xié)會的監(jiān)督管理,接受廣大信鴿愛好者的監(jiān)督管理,使競賽更加公開、公正、公平,更加透明,更加陽光,在飼養(yǎng)、管理、防疫等等方面更加科學(xué)化,更加規(guī)范化,更加人性化。使廣大信鴿愛好者更加信任、更加愛戴。

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 16樓 評論者:王婭級別:鉆石    時(shí)間:2009-3-23 1:55:00
內(nèi)容:郁悶啊,真是個(gè)好建議。
 15樓 評論者:gs147651級別:新星    時(shí)間:2007-9-8 7:40:00
內(nèi)容:天津一家公棚最多容納3000羽,但是實(shí)收5000羽,試想這樣擁擠的環(huán)境,對于信鴿來講是個(gè)什么樣的堊境?
 14樓 評論者:彭劍級別:新星    時(shí)間:2007-8-27 23:43:00
內(nèi)容: 拿老張的錘,錘老張的眼,錘瞎拉倒.無 信無義,誰跟你玩.
 13樓 評論者:彭劍級別:新星    時(shí)間:2007-8-27 22:53:00
內(nèi)容: 拿老張的錘,錘老張的眼,錘瞎拉倒.無信無義,誰跟你玩.
 12樓 評論者:花都云輝鴿舍級別:寶石    時(shí)間:2007-8-20 20:00:00
內(nèi)容:加強(qiáng)管理。
 11樓 評論者:知言級別:新星    時(shí)間:2007-8-20 10:24:00
內(nèi)容:人為財(cái)死,鳥為食亡.辦公棚數(shù)的人大多是在利益驅(qū)使之下,大發(fā)鴿子財(cái),大發(fā)鴿友財(cái).我們內(nèi)蒙古自治區(qū)有家就有家公棚,本來它的鴿棚只能容納三到四千羽鴿子,可今年竟然收了接近六千羽,至使許多鴿友的信鴿,或病死或游棚,錢交上竟然連個(gè)參加比賽的機(jī)會也沒有,你說氣人不氣人?!為了一己私利而損壞了眾多鴿友的利益,試問天下鴿友這樣的做法不是傷了鴿友的心了嗎?且不說比賽拿獎(jiǎng)金,就說送公棚的鴿友,哪個(gè)不是挑自己棚里最好的鴿子,花了幾個(gè)月的心血,精心培育出的小鴿子,花錢送進(jìn)了公棚,誰不想看一看它到底怎么樣呀?可結(jié)果怎么樣呢?竹藍(lán)打水一場空,鴿子飛了,錢和心血也白花了.公棚是應(yīng)該狠狠清理整頓一下了!精彩
 10樓 評論者:laosong級別:新星    時(shí)間:2007-8-18 17:30:00
內(nèi)容:郁悶啊,真是個(gè)好建議。
 9樓 評論者:刀尖舞蹈級別:新星    時(shí)間:2007-8-18 16:43:00
內(nèi)容:公棚不公,天下烏鴉一般黑.郁悶啊.我們玩鳥的知道黑,還要往那送,郁悶啊! 蒼天啊,大地啊,給點(diǎn)公平啊?
 8樓 評論者:江云級別:銀星    時(shí)間:2007-8-17 22:49:00
內(nèi)容:好建議!
 7樓 評論者:鷹王戀鴿級別:翡翠    時(shí)間:2007-8-17 20:25:00
內(nèi)容:辦公棚就是辦企業(yè),企業(yè)主是否想發(fā)展壯大,這就要看客戶對其的信譽(yù)度如何。成功的企業(yè)主想得更多的是怎樣創(chuàng)建企業(yè)"品牌"來爭取長期利潤,失敗的企業(yè)主想更多的是怎樣爭取眼前短期利潤,根本不會有創(chuàng)建企業(yè)"品牌"的意識!精彩
 6樓 評論者:冬青樹級別:金星    時(shí)間:2007-8-17 20:21:00
內(nèi)容:他亂他的,咱養(yǎng)咱的,眼不見,心不煩,信不過的公棚咱不送,不要與好心情和錢過不去!
 5樓 評論者:tianjundy級別:銀星    時(shí)間:2007-8-17 20:02:00
內(nèi)容:為錢亂吧
 4樓 評論者:陳啟明aa級別:寶石    時(shí)間:2007-8-17 19:15:00
內(nèi)容:是嗎,我聽了咋看咋象騙錢業(yè)務(wù)課,趕明我也去注冊一個(gè)公棚去,呵呵.
 3樓 評論者:金翅膀鴿苑級別:金冠    時(shí)間:2007-8-17 17:29:00
內(nèi)容:組織者和參賽者都是為了錢,在這一點(diǎn)上找到了共同的支點(diǎn),也就有了共同語言.愿打原挨是是一條商界的古老法則.精彩
 2樓 評論者:老路級別:鉆石    時(shí)間:2007-8-17 17:19:00
內(nèi)容:這年頭不好說啊!公棚的透明度不夠,鴿友總是抱著莫大的希望卻換來不小的失望.老路現(xiàn)在也學(xué)精了:不讓探視上手抓鴿的公棚,貴賤不投!投公棚遠(yuǎn)不如玩兒地方比賽和特比環(huán)來得實(shí)惠!
 1樓 評論者:邱小猛級別:金星    時(shí)間:2007-8-17 16:53:00
內(nèi)容: 應(yīng)該是為錢亂吧!呵呵
  • 養(yǎng)好鴿子不簡單
  • 養(yǎng)鴿,養(yǎng)性也!
  • 萬事都在一“緣”字
  • 日記寫的很好,故事很精彩
評論內(nèi)容:
 
         
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