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　　基層鴿會經驗交流材料

　　　　　　　　　　奮進中的南充市高坪區(qū)信鴿協(xié)會

各位領導、各位同仁，大家好！
　　我是南充市高坪區(qū)信鴿協(xié)會主席***，今天有幸參加省鴿協(xié)年會，并受邀作大會發(fā)言。
　　如果說是交流經驗，我是不敢當的，只能算是我代表南充市高坪區(qū)信鴿協(xié)會向省鴿協(xié)領導和廣大同仁作一個匯報，談一點在鴿協(xié)工作方面的膚淺體會。下面我就將我們協(xié)會近幾年的工作簡要地匯報一下。

　　　　　　　　　　　舉步維艱　　夾縫中求生存
　　高坪區(qū)鴿協(xié)成立于1996年，當時的會員不足百人，運轉資金只有可憐的398元。那時整個高坪區(qū)的好幾百信鴿愛好者在行政區(qū)劃調整后的3年里一直群龍無首，處于一種自由松散的狀況，大家都渴盼著有一個自己的組織。因此區(qū)鴿協(xié)成立以后，很快就把廣大鴿友凝聚成一團，隊伍迅速發(fā)展壯大。
　　但問題隨之而來：協(xié)會開展活動需要錢，我們沒有，怎么辦？組織比賽需要大量懂行的工作人員，我們沒有，怎么辦？其他協(xié)會早已名聲在外，而我們剛成立，缺乏基本的信譽，協(xié)會如何運作？一大串的問題擺在我們的面前。剛開始的第一年，會員們?yōu)槲覀兡罅艘话押�，我們自己的心里也十分的不踏實�?br>　　“開弓沒有回頭箭。”我們高坪鴿協(xié)的一幫領導殫精竭慮，想盡了辦法：沒有錢，向會員借；沒有裁判和相關工作經驗，請求市鴿協(xié)培訓；沒有名氣，逐漸在競翔活動中爭取鴿友的理解和信任……
　　慢慢地，高坪鴿協(xié)站穩(wěn)了腳跟；慢慢地，高坪鴿協(xié)得到了鴿友的認可。高坪鴿協(xié)在夾縫里生存了下來。

　　　　　　　　　　　　 內引外聯(lián)　　艱難中求發(fā)展
　　高坪鴿協(xié)“點多面廣”，為方便會員活動，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了5個分會。但各個分會的會員基數小且分布較廣，開展活動十分不方便，運作成本也十分高昂，協(xié)會的工作很多時候都費力不討好。
　　如何節(jié)約成本，完成資金的原始積累，成了擺在協(xié)會領導面前的一個重大問題。在協(xié)會成立的頭幾年，我們既加強了對外宣傳的力度，又注重了與周邊縣、區(qū)鴿協(xié)的聯(lián)絡。在交流的過程中，我們發(fā)現周邊縣、區(qū)鴿協(xié)和我們一樣存在著資金不足的困難。于是我們果斷地作出決定：加強合作，走聯(lián)放之路。
　　此后的幾年，我們無論是短訓，還是正規(guī)競翔，都與周圍規(guī)模較小的鴿協(xié)聯(lián)合進行。這樣極大地節(jié)約了成本，很好地解決了資金的問題。三年后，第一屆班子圓滿地實現了“一年化緣，兩年脫貧，三年解決溫飽問題”的基本目標。

　　　　　　　　　　　　 服務會員　　活動中顯魅力
　　經過幾年的努力，高坪鴿協(xié)逐漸成熟，不斷發(fā)展壯大起來。協(xié)會的工作逐漸得到了廣大會員、鴿友的理解和支持。解決了困擾我們的資金問題后，我們把工作的重點放到了如何為會員提供優(yōu)質服務這個問題上。2000年，改選后的第二屆領導班子開始思考、策劃一些新舉措，最大限度地做到協(xié)會資金“取之于會員，用之于會員”。
　　99年我們抽出4000多元免費給會員發(fā)放了提籠、鴿藥、鴿書，2003年和2005年分別拿出10000多元為會員免費搞了500空距大獎賽，2004年花費10000余元為每位會員訂做了4個茶杯。
　　這些活動極大地增加了協(xié)會的凝聚力，得到了會員普遍的好評。大家紛紛稱贊高坪鴿協(xié)是鴿友的貼心人。

　　　　　　　　　　　 添置家業(yè)　　發(fā)展中求穩(wěn)固
　　隨著協(xié)會的不斷壯大，隨著各地放飛設備的改進，我們協(xié)會缺少賽鴿籠、沒有辦公地點的問題又凸現了出來。
　　沒有賽鴿籠怎么辦？“河里無魚市上有”，2001年我們在成都市新都區(qū)租借了他們的賽鴿籠，當年取得了優(yōu)異的成績，會員非常滿意。為了更好地服務會員，2002年春放前，我們勒緊了褲帶，咬牙購買了賽鴿籠，徹底告別了木籠集鴿放飛的時代。
　　沒有辦公地點怎么辦？2001年，我私人出資購買了一個門面，裝修后提供給協(xié)會使用。隨后我們又添置了電腦等辦公用品，使協(xié)會工作條件大為改善，協(xié)會的工作也上了新臺階。今年，我們協(xié)會出資又在高坪區(qū)政府所在地購買了一個專門用于協(xié)會辦公、集鴿的門面，這樣將使協(xié)會以后的工作更加方便。

　　　　　　　　　　　　　與時俱進　　穩(wěn)固中求創(chuàng)新
　　“吾家有女初長成�！苯裉斓母咂壶潊f(xié)，下轄5個分會，擁有533名會員，已經初具規(guī)模，流動、固定資產10萬余元，昔日的丑小鴨長成了楚楚動人的白天鵝。
　　但我們深知，一個協(xié)會的發(fā)展壯大離不開班子成員的齊心協(xié)力，離不開廣大會員鴿友的大力支持；我們更明白“虛心使人進步，驕傲使人落后”的道理。在新的形勢下，如何保持良好的發(fā)展勢頭，如何更好地滿足會員的要求，這又是一個值得我們思考的問題。
　　今天的會員已不同于往常，他們往往是這山望著那山高，而且“有奶便是娘”。他們經常會給協(xié)會提出這樣那樣的棘手的問題，經常會因為自己的個人利益而與協(xié)會領導叫勁，非常不好侍侯。這使我們強烈地感覺到了新形勢下協(xié)會工作的難度，我們大家都有這樣一種感覺：鴿協(xié)工作，有過無功，功大過大。
　　現在的會員，胃口是越來越大，許多鴿友都喜歡公棚那種高額獎金的刺激，相對來說，協(xié)會的競翔和微不足道的獎金逐漸降低了吸引力。如果再墨守成規(guī)，繼續(xù)走老路，恐怕發(fā)展協(xié)會就是一句空話。如何與時俱進，改革創(chuàng)新，開拓進取，這已經成了我們協(xié)會的當務之急。
　　最近兩年，我們準備從三個方面改進協(xié)會工作：一是改變區(qū)鴿協(xié)與分會的運作方式，擴大分會的自主權，放手讓分會多開展活動，增強分會的吸引力；二是引進多種獎賽形式，滿足會員獲獎的心理需求；三是加強輿論宣傳，讓廣大會員回到基層鴿會組織的競翔活動中來。